Retensi Karyawan dimulai dengan Seleksi Karyawan. Judi hidup dan sehat di lingkungan kerja modern! Sungguh menakjubkan betapa banyak organisasi bertaruh di tempat kerja dengan tidak menggunakan teknik perekrutan tingkat lanjut yang dapat menghemat sumber daya dan sakit kepala di situs judi online depan.
Pemilihan Karyawan adalah strategi kunci yang dapat menghemat banyak sumber daya, waktu, dan energi organisasi. Seleksi Karyawan yang Tepat adalah dasar dari strategi Retensi Karyawan yang efektif.
Beberapa organisasi memanfaatkan potensi Pemilihan Karyawan yang efektif. Mengapa? Karena proses Seleksi Karyawan yang khas saat ini adalah pertaruhan terbaik. Kabar baik itu tidak perlu. Ada alat yang ampuh untuk membantu Anda mengoptimalkan pemilihan karyawan dan proses perekrutan.
Beberapa tahun yang lalu, saya berada di Dallas untuk menghadiri pameran dagang dan memperhatikan semua mobil sport dan mewah yang indah dan berbagi pengamatan itu dengan seorang teman. Teman saya berkata, “Ada banyak $ 30.000 jutawan.” Banyak orang memiliki semua yang mereka ikat ke dalam mobil mewah itu. Berpikir bahwa sebuah mobil menunjukkan kesuksesan orang tersebut secara keseluruhan adalah asumsi yang salah.
Situasi apa yang Anda hadapi serupa dengan contoh ini? Kadang-kadang dikatakan bahwa orang tertentu adalah “semua topi dan tidak ada ternak” ketika mereka melihat bagian tersebut – lebih merupakan citra daripada kenyataan. Berapa banyak kandidat perekrutan Anda yang terlihat bagus, tetapi jauh di lubuk hati, tidak cocok untuk posisi tersebut tetapi Anda tidak akan mengetahuinya selama 90-120 hari – lama setelah mereka menjadi bagian emosional dari tim Anda?
Seberapa sering orang dan situasi yang kita pikirkan tentang mereka? Persepsi tidak selalu menjadi kenyataan. Persepsi itu bisa sangat mahal.
Secara analogi, dalam pemilihan karyawan Anda, yang menginspirasi, dan memaksimalkan tim dan organisasi Anda, seberapa sering Anda mengalami situasi di mana segala sesuatunya tidak seperti yang terlihat?
Membuat keputusan pemilihan karyawan yang buruk hingga buruk sangat mahal untuk sedikitnya. Bergantung pada industrinya, biaya perputaran dapat berkisar dari 30 persen dari gaji tahunan dan tunjangan hingga lebih dari 150 persen. Angka tidak berbicara tentang apa yang tidak bisa diukur. Perekrutan yang salah menghancurkan moral karyawan dan merusak Pengalaman Pelanggan Anda.
Pertimbangkan … Melalui praktik perekrutan tradisional, seberapa besar “peluang” Anda akan mempekerjakan orang yang tepat? Berapa banyak kandidat yang tampak hebat pada awalnya dan kemudian ketika mereka berada di “bus” Anda, mereka tidak berhasil? “Peluang” Anda untuk merekrut orang yang tepat JAUH LEBIH RENDAH daripada yang Anda pikirkan kecuali Anda menggunakan teknik perekrutan tingkat lanjut. Perhatikan statistik berikut (berbagai sumber) …
14 persen – Teknik perekrutan tradisional
38 persen – Profil Perilaku
54 persen – Pengujian Kemampuan
75 persen – Pengujian Kecocokan Pekerjaan
Ngomong-ngomong … Peluang Anda untuk memenangkan tangan di Blackjack berada di kisaran 40 persen atas. Ya … Anda memiliki peluang lebih baik untuk memenangkan tangan Blackjack daripada Anda dalam mempekerjakan orang yang tepat.
Proses berpikir kami adalah “percaya tetapi verifikasi.” Kandidat tidak akan melamar jika mereka tidak menginginkan pekerjaan itu. Oleh karena itu, mereka akan melakukan segala kemungkinan untuk mendapatkannya melalui resume ‘yang disesuaikan dengan deskripsi pekerjaan Anda. Tidak, kami tidak percaya orang-orang mencoba untuk menjadi licik. Justru sebaliknya. Yang terbaik adalah mengasumsikan kebaikan pada orang lain.
Namun … Jika Anda tidak menggunakan profil kepribadian Job Match yang komprehensif selama pemilihan karyawan dan proses perekrutan untuk memastikan kandidat Anda adalah pekerjaan yang cocok, Anda mengambil risiko yang tidak perlu.
Ingat kursus perguruan tinggi yang benar-benar Anda benci? Bagi saya, itu akuntansi. Saya mengambil banyak dan tidak tahan. Saya tidak dapat memberi tahu Anda berapa kali saya telah melihat orang-orang yang kuliah di perguruan tinggi untuk bidang gelar tertentu dan kemudian keluar ke dunia nyata dan membencinya. Pernahkah Anda memperhatikan berapa banyak orang dalam karir yang sama sekali berbeda dari bidang studi utama mereka di perguruan tinggi? Anda pernah ke sana …
Anda tahu apa yang menakutkan? Dengan lulusan perguruan tinggi baru-baru ini, kecuali Anda adalah Job Match Testing, Anda dibayar untuk mengetahui seseorang tidak menyukai bidang gelar yang mereka tuju.
Ingatlah … Jika Anda tidak mencapai tingkat pemahaman tertinggi tentang kandidat karyawan baru Anda melalui Pengujian Kecocokan Pekerjaan, Anda tidak akan …
Pekerjakan kandidat terbaik.
Kurangi pergantian karyawan.
Mencegah konflik.
Maksimalkan efektivitas dolar pelatihan Anda.
Ketahui dengan pasti siapa yang akan dipekerjakan berdasarkan kemampuan kepemimpinan masa depan yang tidak dikenali sekarang.
Ada beberapa alasan penting untuk Tes Kecocokan Pekerjaan kandidat Anda …
Seleksi Karyawan – Kesesuaian Pekerjaan – Seberapa baik perilaku, nilai, atribut pribadi mereka sesuai dengan pekerjaan?
Inspirasi – Bagaimana Anda tahu “tombol” apa yang harus ditekan dan mana yang harus dihindari jika Anda tidak tahu profil perilakunya? Ingat – orang meninggalkan orang, bukan pekerjaan. Apakah cara Anda berbicara dengan karyawan baru Anda menurunkan motivasi mereka?
Coaching – Bagaimana Anda tahu keterampilan apa yang dibutuhkan anggota tim baru untuk memaksimalkan kinerja mereka? Mengapa tidak langsung melatih daripada proses normal 2-3 bulan – setelah Anda mulai “mengenal” anggota tim yang baru? Dengan sistem Profil Perilaku Trimetrix, Anda akan segera tahu – daripada harus menunggu “bulan madu” berakhir.
Efektivitas Interpersonal – Bagaimana Anda membantu anggota tim menyesuaikan diri dengan anggota tim lainnya secara efektif jika mereka tidak tahu bagaimana berkomunikasi secara efektif dengan mereka? Bagaimana Anda membantu anggota tim lainnya menyesuaikan diri dengan calon karyawan baru?
Retensi Karyawan – Jika anggota tim tidak cocok dengan pekerjaannya, mereka tidak akan tinggal. Saat Anda mencocokkan pekerjaan dengan kandidat, semangat kerja serta produktivitas akan meningkat.
Perencanaan Suksesi – Bagaimana Anda tahu siapa yang secara ilmiah akan menjadi kandidat terbaik untuk promosi masa depan yang potensial. Bagaimana Anda memilih pemimpin masa depan terbaik di antara dua kandidat yang baik dan berkualifikasi sama?
Pelatihan dan Pengembangan Kepemimpinan – Di mana Anda mengalokasikan sumber daya pelatihan yang langka? Saat Anda menggunakan program Pengujian Kecocokan Pekerjaan yang efektif, Anda dapat mengidentifikasi bidang utama yang akan dikuasai oleh seorang kandidat dan mencocokkan bakatnya dengan pekerjaan tersebut.
Tanpa setidaknya profil perilaku, Anda tidak mungkin tahu apa potensi penuh dari kandidat karyawan baru. Dan Anda tidak dapat memanfaatkan apa yang tidak Anda ketahui.
